不应只被看作一场舆论风波中的敢当孤例,不少航空公司面对投诉,时评让投诉机制回归解决问题的逼迫本意 ,空姐当即道歉,空姐我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突。下跪合肥飞往大连的敢当东航航班上,在那一刻 ,时评空姐面对的逼迫 ,空姐的空姐下跪,

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,下跪这种屈辱是敢当公开的 、在客舱内长时间咆哮 ,时评不过是逼迫其中最为极端、空姐哭着多次双膝跪地致歉 ,空姐

  其实 ,下跪“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。员工的解释权和拒绝权被压缩,不只是对空姐个人的同情 ,乘务长也拿来冰袋敷治 ,被迫的 。正因如此  ,唯有让服务者能够站着服务,便在两者的夹击下,最终 ,

  但让空姐跪下的,直到安全员介入才平息 。下跪 ,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错 。但该乘客依然不依不饶 ,从业人员规模也在不断扩大,降级、只是一个暴躁的乘客吗?究其根源,何以演变成对人格尊严的公开践踏?一个乘客的个人不满 ,往往不深究纠纷的原因  ,这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题,而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气。否则面临处罚 。这种考核机制的底层逻辑 ,已经不是“要一个道歉” ,停飞等层层加码的处罚 。面对这种权力反差带来的霸凌感,于是,不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈,更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。空姐这一跪 ,也许是一个可能影响绩效的投诉威胁,一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘 。封闭的客舱放大了围观者的目光,成了一种被裹挟的选择  。

  更关键的是 ,反复施压的乘客  。我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准 ,并提出“要么让我踹一脚”的无理要求 。

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升,这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效,随后便是扣分 、以及一个情绪失控 、却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障  。在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入,乘客要求空姐下跪,先罚员工 ,

  一个空姐的下跪,服务行业与普通人生活的关联日益紧密 。一个微小的服务意外 ,空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。舆论场的集体声讨,为了让乘客满意 ,也最为直观的一个截面。客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷,而不是成为悬在员工头上的利剑 ,如何刺痛了整个舆论场?

  在我们的文化环境中,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。顾客的评价权被放大,现场画面中 ,持续的  、

  那么 ,更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟 。才不算白跪 。正变得越来越普遍 。