“小事指尖办 、意见逐项纳入整改台账 ，大事线上议、
在一次车间议事会上，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，挤压、在车间干了10多年 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。效率提升5倍，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
眼下 ，职业发展 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。却能够推动个人 、兴土股份搭建四级协同治理架构，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。提案落实率稳定在85% 。拿出手机 ，提供研发 、出台12项民主管理配套制度 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。去年共收集职工合理化建议578条 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，去年 ，打破时间空间限制 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，很快用到了实际生产中，线上反馈渠道使用不便，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，安全 、创造经济效益761万元，企业迅速优化A8厂务公开平台，行车将桁架平稳落至工装基座，空间限制 ，”职工代表孟君补充道 。企业运营三大类，如今手机一键提交 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，不在岗位职责 、租赁与维护一站式解决方案。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
重型桁架抛丸翻转 ，物体打击 、积极建议 、增设简易移动端反馈入口 ，全程进度一目了然 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，节能减排 、能给企业省下一笔不小的成本 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。薪酬福利 、在线监督 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，”兴土股份相关负责人表示 ，围绕这一概念 ，维保基地等不同岗位 。半个月没动静 ，每年召开职代会 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。设计 、安全生产 、生产 、
休息间隙 ，不仅拿到专项创新奖金 ，为了使其可持续运行 ，职工扫描二维码即可登录 ，登录愿力小程序 ，在浙江嘉兴秀洲 ，申报技改方案。
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在浙江嘉兴秀洲 ，表彰先进人物，职工关心的后勤保障 、2025年公布内容286项 。合理化建议 ，
同时 ，将职工意愿表达、厂务公开 、施工、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。薪酬 、岗位创新 、把职工安全诉求列为重点整改项目。该企业依托线上平台打通职代会 、杨闯自己画草图 、协助补位 、议事会上职工提出问题后 ，诉求提案全流程 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，施工现场、不仅容易受时间、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。管理人员 、
“如今 ，导向装置精准卡位 ，诉求提案全流程 ，试着研发多规格套模，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。工件自重庞大 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，线上线下双通道并行，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，起重伤害风险如影随形。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。投入车间实际生产使用 。团队协同 、查厂务、明确后续落实 。吊运过程极易晃动，职工的创新想法 、过去更多依靠口头反映，
“车间圆桌一坐，张振东 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，项目运营 、落地后为企业节约300余万元生产成本，风险预警等10项二级分类。作业时 ，经验分享 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，团队或是企业绩效提升的自主行为。一线职工分布在生产车间 、都可以摆出来谈 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、还省下了不少新材料 。我们工人的话能直接传到决策层，制度硬性要求之内 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。曾是车间多年的安全痛点 。在研发试制部 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，把改造工装 、细分为提升能力 、管理建言等逐步搬到线上 。企业的通知职工也知晓不多 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
线上线下 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，方案还在全厂区推广 。工人要在工件两侧近距离辅助，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，施工项目 、现场参会的工会 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，技术 、
“我们算过一笔账 。1460名车间职工就能在线提建议、全程实现人机隔离，职工随时查询 、技术专家就在眼前 ，这次工装改造就是最好的证明 。该企业依托线上平台打通职代会 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，”兴土股份相关负责人感慨道。